Erfolgsgeschichten und Chancen

Hier bei Gripple sind die Menschen wirklich unser größtes Kapital. Ein zentrales Versprechen in unserer Vision für 2021 lautet: „Großartige Menschen, glücklich, gut geschult und schon viele Jahre bei uns.“

Zukunftssicherheit für unser Geschäft

Als Teil dieser Vision möchten wir die besten Mitarbeiter für uns gewinnen und an uns binden. Das Graduate-Managementprogramm von Gripple ist nur ein Teil unseres strategischen Personalentwicklungsplans, um diese Vision zu stützen.

Dieses 12- bis 18-monatige Programm startete erstmals im September 2013 - mit dem ersten Einstieg, der jetzt Spitzenjobs in der Branche hält. In der Regel öffnen wir das Bewerbungsfenster im November, und im darauf folgenden Januar oder Februar findet in Sheffield ein Assessment-Center für Kandidaten statt, die in die engere Wahl kommen.

Persönliche und berufliche Entwicklung

Projects

Projekte

Das Projektelement ist für den Erfolg des Programms von wesentlicher Bedeutung. Er wird durch das Durchlaufen der verschiedenen Abteilungen und Praktika erzielt.

Training

Schulung für Führungskräfte

Die Schulung für Führungskräfte wird in unserem akkreditierten Schulungszentrum, der Gripple Training Academy, durchgeführt.

Charity

Wohltätigkeit

Der Bereich Wohltätigkeit und soziale Verantwortung umfasst eine Wohltätigkeitsaufgabe mit einem an die Menschen und die Kultur angelegten Spendenziel.

Darüber hinaus nehmen unsere Absolventen zusammen mit jungen Führungskräften aus anderen lokalen Unternehmen am Programm „Young Ambassadors“ des St. Luke's Hospice teil. Gegen Ende des Programms wird auch unsere siebenwöchige Expedition mit Raleigh International zu Orten wie Nepal, Tansania und Costa Rica abgeschlossen - eine wahrhaft einzigartige Gelegenheit, die die Fähigkeit entwickelt, sich mit Menschen außerhalb des Geschäfts, der Kommunikation und des Handels zu befassen Teamfähigkeit.

 

Lernen Sie unsere Absolventen kennen

Ich bin 2012 dem Gripple-Programm für Hochschulabsolventen beigetreten und die gesamte Gruppe durchlaufen. Ich habe sowohl für Gripple als auch für Loadhog gearbeitet und Produkte entwickelt und eingeführt, die in Millionenhöhe zu unserem Ziel, 25 % des Umsatzerlöses aus neuen Produkten zu generieren, beigetragen haben.
Glenn Bills, Leiter Produktmanagement
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